Практически любой начинающий предприниматель, запланировав организацию собственного дела, осуществляет следующие этапы данного решения:

Появление и обоснование идеи о занятии конкретным видом предпринимательской деятельности;

Разработка как ближайших, так и перспективных целей осуществления предпринимательской идеи;

Формирование определенного решения об открытии собственного дела в определенной организационно-правовой форме;

Выбор финансовых источников для ведения предпринимательской деятельности на первоначальном этапе функционирования фирмы;

Подбор надежных и квалифицированных соучредителей дела;

Разработка необходимых учредительных документов (в зависимости от организационно-правовой формы будущей фирмы);

Реализация комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела, к которым можно отнести: проведение первого собрания учредителей, подбор квалифицированных сотрудников, выбор фирменного наименования и товарного знака, изготовление штампов, печати и т.п.;

Разработка бизнес-плана;

Государственная регистрация фирмы в законодательно установленном порядке;

Постановка в налоговом органе на учет по месту расположения фирмы или месту жительства индивидуального предпринимателя;

Регистрация фирмы в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Государственного фонда занятости населения РФ, Фонда социального страхования РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ;

Открытие в любом банке текущих (расчетных) счетов и других счетов в установленном законодательно порядке;

Заключение контрактов (договоров) на поставку материалов, сырья, комплектующих изделий и иных факторов производства для осуществления предпринимательской деятельности;

Получение лицензии (разрешения) на осуществление определенных видов деятельности в соответствии с законодательством;

Проведение комплексных маркетинговых исследований рынка, (определение путей сбыта продукции, выбор способов продвижения товаров, определение методов формирования цен на продукцию (услуги);

Заключение договоров купли-продажи товаров (услуг), поставки;

Организация учета доходов и расходов на основании нормативной документации Министерства финансов РФ и др.

Все перечисленные этапы создания собственного дела крайне важны, однако, главным является обоснование предпринимательских идей, так как именно на данном этапе определяется основной экономический интерес (мотивы) предпринимателей при осуществлении конкретных видов деятельности (работ, услуг, товаров, технологий, информации и т.п.) Ключевым фактором успеха организации собственного дела должна послужить реализации идеи в конкретно те результаты, которые будут в дальнейшем признаны рынком.

Начинающий предприниматель не должен основываться на идее «Этот товар нужен потребителям» или «Я могу произвести этот товар». В первую очередь, идеи: А необходим ли он на рынке? Таким образом, основная идея должна базироваться на важнейшем и простом рыночном принципе - найти потребность и в дальнейшем удовлетворить ее, т.е. первым шагом осуществляется поиск неудовлетворенной потребности, а далее производится организация соответствующего процесса, направленного на ее удовлетворение.

Идея материализуется в целях предпринимательства - удовлетворение потребностей с целью систематического получения прибыли. На данном этапе организации собственного дела следует соизмерить возможности реализации идеи, формирующиеся в тактических и стратегических целях, выражаются количественными расчетами, конкретной системой показателей работы предприятия и оценкой всех возможностей и условий предпринимателя.

Одним из главных этапов организации собственного дела выступает этап решения вопросов о финансовых возможностях и перспективах предпринимателя, необходимых при формировании складочного (уставного) капитала, т.е. решение вопроса о том, где взять необходимые для создания собственного предприятия денежные средства с целью приобретения материалов, сырья, топлива, энергии, найма рабочей силы и иных факторов производства.

Источниками средств могут выступать собственные средства, накопления, средства, взятые в долг у родственников или знакомых, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг средства, полученные ссуды у будущих потребителей и в банках, а также помощь государственных занимающихся поддержкой предпринимательства органов.

На данном этапе происходит определение возможностей для приобретения или взятия в аренду недвижимости, использования новых технологий, получения необходимой информации и т.п. Кроме того, на этом этапе конкретизируются цели по формированию всех условий для функционирования фирмы и дальнейшего получения ею прибыли. Этап решения вопросов о финансовых возможностях реализуется посредством разработки проектов определенных разделов бизнес-плана, который получает экспертную оценку и окончательное формирование.

Однако, на предшествующих стадиях предприниматель, совместно со своими партнерами, должен принять определенное решение о выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности фирмы, основываясь на предполагаемых целях, опыте, финансово-экономических возможностях, знаниях и иных факторах.

На выбор организационно-правовой формы предпринимательства влияют такие внешние факторы, как политическая стабильность, инфляция, макроэкономические процессы, структурная перестройка экономики, экономические кризисы, регулирование предпринимательской деятельности, государственная поддержка, состояние рынка и иные факторы, которые следует учитывать при организации собственного дела, а также выбора предмета будущей деятельности. Основное значение для успеха деятельности в целом имеют:

Наличие инфраструктуры деятельности фирмы;

Местоположение;

Благоприятное отношение местных органов самоуправления к предпринимателям.

Огромную роль играет скорость оборота средств, вложенных при создании собственного дела. Наибольшая скорость оборота денежных средств имеет место в торгово-посредническом предпринимательстве, наименьшая -- в производственном предпринимательстве.

Разработка учредительных документов фирмы (в зависимости от числа учредителей и организационно-правовой формы) также имеет важное значение при создании собственного дела, так как фактически устанавливает весь механизм функционирования фирмы.

Начинающий предприниматель в процессе разработке учредительного договора и (или) устава должен руководствоваться соответствующими положениями Гражданского кодекса РФ, положениями Федеральных законов об организационно-правовых формах предпринимательства и т.п.

Таким образом, в процессах бизнес-планирования есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить предпринимателю:

Оценка уровня спроса на данную продукцию или услугу;

Оценка уровня конкурентности данного рынка;

Оценка перечня и количества необходимого оборудования для создания собственного бизнеса;

Оценка денежных вложений или минимального капитала для создания своего дела;

Работа с органами власти по регистрации своего дела;

Запуск своего дела (начало коммерческой деятельности).

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАМЫШИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

Курсовая работа

по предмету:

Создание собственного дела

на примере « ООО «Гостиница «Любимый край »

Выполнил студент

Факультета

Экономика и менеджмент

Усанова Л.М.

Работу проверил

заведующий кафедрой

Карташов Б.А.

Камышин 2009

3. Выбор организационно- правовой формы предпринимательства

5. Бизнес - план малого предприятия (фирмы)

7. План производства

8. Характеристика рынка

9. Характеристика конкурентоспособности на рынке

10. Стратегия маркетинга

11. Руководство

12. Риски и их учет

13. Финансовый план

Список используемой литературы

Приложение

1. Значение малого предпринимательства в России

Проанализировав состояние малого предпринимательства и сферу его развития в данный момент, можно сделать вывод о том, что наше государство и местные органы власти крайне недружественно относятся к малому бизнесу. Вследствие этого возникает вопрос, - а нужен ли он современному российскому обществу? Может быть, крупный бизнес обеспечит Россию всем необходимым за счет своей внешн е экономической деятельности? В такой позиции находит свое отражение еще советская экономическая практика, т.н. “газо - и не ф тедоллары “. Конечно, если Россия хочет оставаться сырьевым придатком эк о номики развитых стран, то мелкий бизнес можно продолжать игнорировать. Однако мне думается, что такое положение дел не может устроить Россию, к о торая была великой державой, стремиться оставаться ею, и надеется в будущем не сдавать своих позиций, а, наоборот, наращивать их. В таком случае, малый бизнес жизненно необходим нашей стране.

Для эффективного функционирования рыночного хозяйства необходимым у словием является формирование конкурентной среды путем развития предпринимательства, в том числе малого бизнеса. Подобная форма предпринимательства обладает определенными достоинствами: это гибкость и моментальная приспособляемость к конъюнктуре рынка, способность быстро изменять структуру производства, быстро создавать и оперативно применять новые технологии и научные разработки; это также дух инициативы, предприимчивость и динамизм.

В настоящее время малые предприятия стали по существу основой экономики наиболее развитых стран. Ярким примером тому служат США, страны ЕС и Япония, в которых на долю малого и среднего бизнеса приходится 50-70% ВВП и 50-70% в общей численности занятых.

Социальная значимость малого бизнеса определяется массовостью группы мелких собственников - владельцев малых предприятий и их наёмных работников, общая численность которых является одной из наиболее существенных качественных характеристик любой страны с развитой рыночной экономикой. Именно эта группа деятельного населения обслуживает основную массу потребителей, производя комплекс продуктов и услуг в соответствии с быстро изменяющимися требованиями рынка.

Развитие малого предпринимательства способствует постепенному созданию широкого слоя мелких собственников (среднего класса), самостоятельно обеспечивающих собственное благосостояние и достойный уровень жизни, являющихся основой социально-экономических реформ, гарантом политической стабильности и демократического развития общества.

Также следует отметить, что занятие малым бизнесом является не только источником средств к существованию, но и способом раскрытия внутреннего потенциала личности. Объективно неизбежная реструктуризация экономики вынуждает все большее число граждан заняться самостоятельной предпринимательской деятельностью.

Сектор малого предпринимательства способен создавать новые рабочие места, а, следовательно, может обеспечить снижение уровня безработицы и социальной напряженности в стране. Массовое развитие малых предприятий способствует изменению общественной психологии и жизненных ориентиров основной массы населения, является единственной альтернативой социальному иждивенчеству.

Политическое влияние малого бизнеса в различных странах достаточно велико, поскольку эта социальная группа давно стала основой сформировавшегося среднего класса, наиболее представительного по своей численности и являющегося выразителем политических предпочтений значительной части населения. В условиях устойчивого социально-экономического и политического развития общества мелкие предприниматели отличаются наибольшей приверженностью принципам демократии, политической стабильности и экономической свободы. Слой мелких собственников проявляет наибольшую активность, и даже агрессивность при возникновении угрозы в отношении собственности, так как в отличие от крупных и средних собственников для владельцев малых предприятий их собственность зачастую является единственным средством к существованию и важнейшим способом самовыражения. Средний класс либо сам формирует свои политические движения, либо становится объектом борьбы различных политических сил за голоса избирателей.

Данный фактор определяет неразрывность связи малого предпринимательства с интересами местных и региональных сообществ, что обусловливает его зависимость от национальной основы и составляет питательную среду для его патриотических настроений. При этом, как свидетельствует исторический опыт России и ряда других стран, патриотические настроения в среде мелких собственников в условиях экономического спада и политической нестабильности могут принимать крайние формы и подталкивать их к поддержке наиболее экстремистских политических сил.

Существенная роль малого предпринимательства в экономической жизни стран с рыночной системой хозяйствования определяется тем, что в этом секторе экономики действует подавляющее большинство предприятий, сосредоточена большая часть экономически активного населения и производится примерно половина валового внутреннего продукта.

Сектор малого бизнеса наиболее динамично осваивает новые виды продукции и экономические ниши, развивается в отраслях, непривлекательных для крупного бизнеса, и т.п. Важнейшими особенностями малых предприятий являются способность к ускоренному освоению инвестиций и высокая оборачиваемость оборотных средств. Еще одной характерной чертой этого сектора является активная инновационная деятельность, способствующая ускоренному развитию различных отраслей хозяйства во всех секторах экономики.

Присущие малому предпринимательству гибкость и высокая приспособляемость к изменчивости рыночной конъюнктуры способствуют стабилизации макроэкономических процессов в стране. Однако этому сектору свойственны относительно низкая доходность, высокая интенсивность труда, сложности с внедрением новых технологий, ограниченность собственных ресурсов и повышенный риск в острой конкурентной борьбе. Это приводит к постоянному обновлению в секторе МП вследствие массовых банкротств или переспециализации деятельности.

При всём при этом хотелось бы отметить большой потенциал в развитии малого бизнеса в таких отраслях, как сельское хозяйство и промышленность, занимающаяся переработкой сельхозпродукции. Это направление считается наиболее перспективным, следовательно, работы по стимулированию роста малых фирм в этих сферах должны проводиться уже сейчас. Необходимость в этом шаге давно настала, и если российское руководство и дальше будет затягивать с разработкой программы о поддержке и развитии отечественного агропромышленного комплекса, то наша страна рискует потерять очень много времени и сильно осложнить жизнь себе, что случается в России довольно часто и регулярно. Этого допускать нельзя, ни при каких условиях!

2. Краткая характеристика современного состояния малого предпринимательства в г. Камышине

Состояние малого предпринимательства имеет яркое отражение на экономическом и социальном развития города. Так как в основном все потребительские товары и услуги являются результатом деятельности предприятий малого бизнеса. С какой стороны ни поверни, сегодня это - наиболее динамично развивающийся сектор экономики города.

По состоянию на 1 января 2008 года в г. Камышине зарегистрировано 4466 физических лиц и 568 юридических, занимающихся предпринимательской деятельностью, которые являются плательщиками местных налогов. В сфере малого и среднего бизнеса в 2007г. было занято 14051 человек (28,9% от общей численности работающих). Основные показатели деятельности малых предприятий в 2007-2008гг. представлены в таблице 1.

Объем продукции малых предприятий составляет более 40% общего производства в городе. Их рентабельность в среднем выше, чем на других преприятиях, и колеблется в пределах 15-25 процентов. А прибыль, получаемая ими, по отдельным отраслям достигает даже 45 - 50%. Налоговые поступления в бюджетах разных уровней от малых предприятий в среднем составляют 25% и более.

Таблица 1. Основные показатели деятельности малых предприятий в г. Камышине за 2007-2008гг.

Показатели
		В том числе малые предприятия	Удельный вес, %	Всего юридических лиц по городу	В том числе малые предприятия	Удельный вес, %
Количество предприятий всего
В том числе:
промышленность
строительство
транспорт
оптовая торговля
бытовое обслуживание

Как видно из таблицы (Приложение А) основная часть предприятий в 2008 г. действовала в отраслях строительства, оптовой и розничной торговли. Малые предприятия более склонны к торгово-закупочной деятельности, где время между вложением капитала и получением прибыли были намного меньше, чем при производстве продукции. Удельный вес малых предприятий от общего количества юридических лиц по городу составил 37,6%.

Доля работающего населения, занятого на малых предприятиях города в 2007 г. равнялась 28,9%, а на начало 2008 г. составила 30,2% (таблица 2).

Таблица 2. Доля работающего населения на малых предприятиях города.

Показатели
	Общая численность		Удельный вес, %	Общая численность	В том числе на малых предприятиях	Удельный вес, %
Численность работающих, всего
в том числе:
промышленность
строительство
транспорт
розничная торговля и общественное питание
бытовое обслуживание
прочие отрасли

По состоянию на 1 июля 2008 г. в городе зарегистрировано 4569 физических и 595 юридических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью. В доходной части городского бюджета доля поступлений от сектора малого бизнеса составила за 1-е полугодие 2003г. - 10,8%.

На 1 января 2008г. по данным государственного Реестра предприятий на учете в налоговой инспекции состоит 1273 юридических лица, из них 48 государственных и 82 муниципальных; с частной административной собственностью - 1132, 7 банков, 4 страховых организаций.

Из 4999 предпринимателей, зарегистрированных на 1 января 2008г., 4292 занимались торгово-закупочной деятельностью, 31 - бытовым обслуживанием; 29 человек были заняты в социально-культурной сфере, 262 - посреднической деятельностью; 15 - ловлей рыбы; 370 - прочей.

В результате проведенного анализа развития предпринимательства г. Камышина можно сделать вывод о том, что количество юридических лиц в 2007-2008 гг. увеличилось в 2,24 раза, а физических - в 1,12 раза.

3. Выбор организационно - правовой формы предпринимательства

Из всего многообразия организационно - правовых форм действующих на территории Российской Федерации для вновь создаваемого нового предприятия выберем такую организационно - правовую форму, как общество с ограниченной ответственностью. Тем более что данная правовая форма наиболее распространена среди мелких и средних предприятий.

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами размеров. Участники этого общества не отвечают по его долгам и лишь несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Даже участники, не внесшие свои вклады полностью, отвечают по обязательствам общества с ограниченной ответственностью лишь той частью своего личного имущества, которая соответствует стоимости неоплаченной части вклада (п.1 ст.87 ГК).

В соответствии с п.1 ст.89 Гражданского кодекса предусматривается, что число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного законом об этих обществах. В противном случае оно в течение года подлежит преобразованию в акционерное общество, а по истечении этого срока - ликвидации в судебном порядке, если число его участников не уменьшится до установленного законом предела. Следует отметить, что федеральный закон об обществах с ограниченной ответственностью еще не принят.

Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества и слова "с ограниченной ответственностью" (п.2 ст.87 ГК).

В соответствии с п.1 ст.89 Гражданского кодекса общество с ограниченной ответственностью должно иметь два учредительных документа: учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.

Кроме сведений указанных в п.1 ст.52 Гражданского кодекса, учредительные документы общества с ограниченной ответственностью должны содержать обязательные сведения, необходимые для документов этого общества. К ним относятся условия о размере уставного капитала общества с ограниченной ответственностью, о размере долей каждого из участников, о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов, о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью (п.2 ст.89 ГК).

Общество с ограниченной ответственностью реорганизуется или ликвидируется добровольно по единогласному решению его участников. Оно может быть ликвидировано и по общим основаниям, указанным в ст.61 Гражданского кодекса.

Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано в форме преобразования в акционерное общество или производственный кооператив (п.2 ст.91 ГК).

Гражданский кодекс РФ предусматривает в обществе с ограниченной ответственностью двухзвенную систему управления (ст.91 ГК)

Высшим органом этого общества является общее собрание его участников. К исключительной компетенции общего собрания относятся следующие вопросы:

1.Изменение устава общества, включая размер его уставного капитала.

2.Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий.

3.Утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков.

4.Решение о реорганизации или ликвидации общества.

5.Избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Компетенция общего собрания не может быть уменьшена, но она может быть расширена законом об обществах с ограниченной ответственностью или уставом общества. Не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания вопросы входят в компетенцию подотчетного ему исполнительного (коллегиального и (или) единоличного). Единоличный орган управления может быть избран и не из числа участников общества с ограниченной ответственностью.

Общее собрание общества с ограниченной ответственностью избирает ревизионную комиссию или ревизора.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности может быть использован внешний аудит. Аудиторская проверка может быть проведена по требованию, как общего собрания, так и любого из участников общества. Порядок проведения аудиторских проверок определяется законом и уставом общества (п.4 ст.91 ГК). Опубликование обществом сведений о результатах ведения его дел (публичная отчетность) не требуется (п.5 ст.91).

Основу имущественной обособленности общества с ограниченной ответственностью составляет его уставной капитал, который составляется из стоимости вкладов участников общества. В соответствии с п.1 ст.90 Гражданского кодекса уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала не может быть меньше суммы, установленной законом. Поскольку закон об обществах с ограниченной ответственностью еще не принят, действует Положение о порядке регистрации субъектов предпринимательской деятельности, утвержденное Указом Президента РФ от 8 июля 1994 г. N 1482. В соответствии с подпунктом "г" п.3 указанного положения размер уставного капитала не может быть менее суммы, равной 100-кратному размеру минимальной оплаты труда в месяц, установленному законом на дату представления для регистрации учредительных документов общества с ограниченной ответственностью.

Гражданским кодексом предусматривается, что все члены общества с ограниченной ответственностью должны участвовать в образовании уставного капитала общества путем уплаты взносов. Освобождение участника общества от этой обязанности не допускается (п.2 ст.90 ГК). Однако предусматривается возможность оплаты уставного капитала в рассрочку, причем на момент регистрации общества его уставный капитал должен быть оплачен не менее чем на половину. Оставшаяся неоплаченная часть уставного капитала общества должна быть оплачена его участниками в течение первого года деятельности общества (п.3 ст.90 ГК).

Следует отметить, что уменьшение уставного капитала общества с ограниченной ответственностью приводит к ослаблению гарантий его кредиторов. В целях избежания подобных ситуаций Гражданский кодекс вводит понятие чистых активов общества. Под ними следует понимать фактическую стоимость всего имущества общества с ограниченной ответственностью без стоимости имеющихся долгов.

Если размер чистых активов общества с ограниченной ответственностью по окончании второго и каждого последующего финансового года окажется меньше уставного капитала, общество обязано объявить об этом уменьшении и зарегистрировать уменьшение в установленном порядке либо прекратить свою деятельность путем ликвидации (п.4 ст.90 ГК). Уменьшение уставного капитала допускается после уведомления всех кредиторов общества. Кредиторы в этом случае могут потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств с возложением на общество обязанности возмещения убытков (п.5 ст.90 ГК).

Увеличение уставного капитала общества с ограниченной ответственностью допускается после внесения всеми его участниками вкладов в полном объеме, т.е. после полной оплаты всего объявленного капитала (п.6 ст.90 ГК).

Пунктом 1 ст.93 Гражданского кодекса предусматривается, что участник общества с ограниченной ответственностью вправе передать свою долю или часть ее в уставном капитале общества одному или нескольким его участникам.

Допускается отчуждение участником общества своей доли или части ее третьим лицам, если иное не предусмотрено уставом общества (п.2 ст.93 ГК).

Гражданским кодексом (п.4 ст.93 ГК) не допускается отчуждение неоплаченной части долга в уставном капитале.

Участники общества пользуются преимущественным правом покупки доли (или ее части) выбывающего участника. Это право принадлежит всем участникам общества пропорционально размерам их долей в уставном капитале, если уставом общества или соглашением его участников не предусмотрен иной порядок осуществления этого права. В случае если участники общества не воспользуются своим преимущественным правом в течение месяца со дня извещения либо в иной срок, предусмотренный уставом общества или соглашением его участников, доля выбывшего участника может быть отчуждена третьему лицу (п.2 ст.93 ГК). Если участники общества отказываются от покупки доли, а уставом общества с ограниченной ответственностью не предусматривается ее отчуждение третьим лицам, общество само должно приобрести эту долю у отчуждателя, выплатив ему действительную стоимость доли, либо выдать в натуре имущество, соответствующее такой стоимости (п.3 ст.93 ГК).

В соответствии с п.5 ст.93 Гражданского кодекса общество с ограниченной ответственностью обязано реализовать приобретенную долю участника другим участникам либо уменьшить свой уставной капитал на эту долю.

Пунктом 6 ст.93 Гражданского кодекса предусматривается, что к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являющихся участниками общества с ограниченной ответственностью, переходят их долги в уставном капитале общества. Однако учредительными документами общества может быть предусмотрено, что такой переход допускается только с согласия остальных участников общества. В этом случае общество обязано выплатить наследникам или правопреемникам действительную стоимость доли или выдать им в натуре имущество на такую стоимость. Порядок и условия такой компенсации предусматриваются учредительными документами общества с ограниченной ответственностью.

Участник общества с ограниченной ответственностью вправе без согласия других участников в любое время выйти из общества (ст.94 ГК). При этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале. Порядок, способ и сроки выдачи или выплаты стоимости имущества выходящему участнику должны быть урегулированы учредительными документами общества с ограниченной ответственностью, т.к. закон о данных обществах отсутствует.

4. Государственная регистрация предпринимательской деятельности

Порядок государственной регистрации индивидуальных предпринимателей установлен Положением о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности, определяется Федеральным законом от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц». Документы, определенные в законе подаются в налоговую инспекцию, и через 5 дней выдается свидетельство о государственной регистрации юридического лица. В свою очередь налоговая инспекция присваивает ИНН, отсылает необходимые документы в Госкомстат для присвоения кодов, уведомляет внебюджетные фонды о том, что организация зарегистрирована такого-то числа, государственный номер такой-то.

Регистрация предприятия происходит по следующей схеме:

1. Для государственной регистрации предприятия необходимо представить следующие документы:

Заявление о регистрации предприятия, составленное в произвольной форме и подписанное учредителем (учредителями) предприятия;

Утвержденный учредителем (учредителями) устав предприятия;

Решение о создании предприятия или договор учредителей;

Документы, подтверждающие оплату не менее 50 процентов уставного капитала (фонда) предприятия, указанного в решении о создании предприятия или договоре учредителей;

Свидетельство об уплате государственной пошлины.

При государственной регистрации полных товариществ не требуется представления устава, а при государственной регистрации некоммерческих организаций, имеющих право ведения предпринимательской деятельности, не требуется представления решения о создании предприятия или договора учредителей.

В случаях создания предприятия одним учредителем решением о создании предприятия считается утвержденный им устав предприятия.

2. Учредительные документы предприятия представляются в регистрирующий орган его учредителем (учредителями) или представителями учредителя (учредителей) либо направляются в регистрирующий орган ценным почтовым отправлением с уведомлением и описью вложения.

Датой представления учредительных документов для регистрации предприятия является соответственно дата их фактической подачи в регистрирующий орган или дата почтового отправления, указанная в квитанции о почтовом отправлении с описью направленных учредительных документов. В последнем случае квитанция удостоверяет факт представления этих документов для регистрации.

3. При регистрации предприятия к учредительным документам в соответствии с законодательством Российской Федерации предъявляются следующие требования:

а) устав должен содержать сведения об организационно - правовой форме, наименовании, местонахождении предприятия, размере его уставного капитала (фонда), составе, порядке формирования и компетенции его органов управления и контроля, порядке распределения прибыли и образования фондов предприятия, порядке и условиях реорганизации и ликвидации предприятия;

б) для государственных и муниципальных предприятий, а также некоммерческих организаций, имеющих право ведения предпринимательской деятельности, обязательно указание в их уставах видов деятельности, осуществляемых предприятиями;

в) договор учредителей должен содержать сведения о наименовании (имени) и юридическом статусе учредителей, их местонахождении (местожительстве), государственной регистрации (для юридических лиц) или личности (паспортные данные - для физических лиц), размере уставного капитала создаваемого предприятия, долях участия (паях, количестве акций), принадлежащих каждому учредителю, размерах, порядке и способах внесения вкладов (оплаты акций).

В договоре учредителей полного или смешанного товарищества указываются также номера свидетельств о регистрации в качестве предпринимателей граждан, являющихся его действительными членами;

г) размер уставного капитала (фонда) акционерного общества, предприятия с долевым участием иностранных инвестиций (совместного предприятия независимо от его организационно - правовой формы), государственного или муниципального предприятия не должен быть менее суммы, равной 1000-кратному размеру минимальной оплаты труда в месяц, установленному законодательством Российской Федерации на дату представления учредительных документов для регистрации;

д) Размер уставного капитала (фонда) предприятий других организационно - правовых форм не должен быть менее суммы, равной 100-кратному размеру минимальной оплаты труда в месяц, установленному законодательством Российской Федерации на дату представления учредительных документов для регистрации;

е) при представлении для регистрации документов предприятия, размер уставного капитала (фонда) которого превышает величину, установленную антимонопольным законодательством Российской Федерации, учредитель (учредители) обязан представить документ, подтверждающий согласие соответствующего антимонопольного органа на создание предприятия;

ж) при представлении для регистрации документов предприятия, в число учредителей которого входят государственные и (или) муниципальные предприятия, необходимо представление документов, подтверждающих согласование соответствующим комитетом по управлению имуществом или иным уполномоченным органом величины и способа оплаты вкладов государственными и (или) муниципальными предприятиями в уставный капитал (фонд) регистрируемого предприятия, за исключением случаев внесения указанных вкладов в денежной форме за счет прибыли предприятий - учредителей;

з) решение о создании индивидуального частного предприятия составляется в произвольной форме без обязательного нотариального удостоверения (в случае предъявления документов, удостоверяющих личность учредителя).

4. При государственной регистрации предприятия не допускается требование гарантийных писем и иных документов, подтверждающих его местонахождение, указанное в учредительных документах (уставе) предприятия. Ответственность за ущерб, который может быть причинен третьим лицам ввиду недостоверности указанного в учредительных документах (уставе), местонахождения предприятия, несет его учредитель (учредители).

Предъявление регистрирующими и другими государственными органами иных требований к заявителям и учредительным документам, представляемым ими для регистрации, кроме предусмотренных настоящим Положением, не допускается.

5. Регистрация предприятий осуществляется регистрирующим органом не позднее трех дней с даты представления необходимых документов либо в течение 30 календарных дней с даты почтового отправления, указанной в квитанции об отсылке учредительных документов, перечисленных в пункте 2 настоящего Положения.

Регистрация осуществляется путем присвоения предприятию очередного номера в журнале регистрации поступающих документов и проставления специальной надписи (штампа) с наименованием регистрирующего органа, номером и датой на первой странице (титульном листе) устава предприятия, скрепляемой подписью должностного лица, ответственного за регистрацию.

5. Бизнес-план малого предприятия (фирмы)

Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес-план - это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом управленческий аппарат данной компании намерен использовать эти возможности.

Большинство малых предприятий к составлению бизнес-планов прибегают, в основном, для получения кредитов, поиска инвесторов, при участии в инвестиционных конкурсах и приватизационных проектах.

Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей, и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Необходимость бизнес-планирования заключается в следующем: предпринимая первые шаги, представители малого бизнеса сталкиваются, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых - с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести ваше предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы этого избежать, необходимо предварительно изложить свои цели, оценки и прогнозы на бумаге, то есть составить бизнес-план.

Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:

убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита;

помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить вас от выбранной цели.

Однако это не означает, что все намеченное в плане будет непременно выполнено: цели и задачи будут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобретения практического опыта. Бизнес-план не гарантирует избавления от проблем, но повышает эффективность управления фирмой.

Основная цель бизнес-плана - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет, и что может достичь.

Рисунок. 1. Контуры бизнес-плана.

Бизнес-анализ внешней среды и текущего состояния предприятия является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Он нацелен на получение и обобщение объективной информации о состоянии предприятия, его соответствия требованиям внешней среды и внутренней организации. Структура бизнес-анализа представлена в таблице 3.

Таблица 3. Структура бизнес-анализа.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого предприниматель или менеджер оценивает внешние опасности и возможности, которые могут затруднить или помочь достижению поставленных целей.

Самоанализ представляет собой методичную оценку всех сфер деятельности предприятия. Он направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заодно посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены, каковы были причины неудач.

Анализ необходим не только при составлении бизнес-плана, он полезен и в текущей деятельности.

Для фирмы, находящейся на ранней стадии развития, бизнес-план во многих отношениях представляет первую попытку стратегического планирования. План используется для установления ориентиров развития на ближайшие несколько лет. Предполагаемое направление развития должно быть ясным и точным, понятным сотрудникам фирмы и потенциальным кредиторам и инвесторам.

Период времени, на который разрабатывается бизнес-план, может быть самым разным, он зависит от специфики бизнеса и товара. Опыт показывает, что слишком продолжительный плановый горизонт приводит только к обессмысливанию всех расчетов. Обычно план составляется на два-три года с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на следующий период. Хотя план может быть составлен и на пять лет, и на один год.

Бизнес-план представляет собой общую стратегию деятельности фирмы на определенном товарном рынке.

Большинство менеджеров рассматривают бизнес-план как необходимый документ для получения денег в банке или у другого инвестора, кредитора. По этой причине предприятия, которым не требуется дополнительный капитал, не составляют бизнес-план, не до конца понимая процесс бизнес-планирования, его выгоды и преимущества.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Бизнес-план может быть использован в различных ситуациях и с выгодой для различных людей - менеджеров, собственников, инвесторов.

Итак, бизнес-план необходим в следующих ситуациях:

фирме требуется капитал для дальнейшего развития. Формы привлечения капитала могут быть различными. Чаще всего это является главным доводом для составления бизнес-плана.

создается новая фирма или меняется собственник, поэтому разрабатывается стратегия развития.

бизнес-план разрабатывается во время значительных изменений

(реконструкция, покупка оборудования, переход на выпуск новой продукции и т.д.).

Чтобы достигнуть своих целей и получить средства, необходимо сообщить что-то интригующее о перспективах данного бизнеса в комбинации с хорошо подготовленным представлением цифр и исследований. Идея должна быть не только хороша сама по себе, но и хорошо подана.

Три типа людей заинтересованы в бизнес-плане: менеджеры, собственники, кредиторы. Менеджеры являются, как правило, создателями и исполнителями бизнес-плана. Часто забывают, что менеджеры могут получить важные преимущества от самого процесса планирования, а не только от плана. Собственники заинтересованы в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы. В малых фирмах менеджер может быть одновременно и собственником, то есть выступать в разных ролях: как создатель плана, его исполнитель и контролирующий орган.

Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью ООО «Гостиница «Любимый край» - частная гостиница, приближенная к трехзвездочной согласно требований к гостинице и ее номерному фонду, приведенным в Приложениях А1, А2. Посвящен обоснованию эффективности строительства и ввода в эксплуатацию частной гостиницы.

Целями бизнес-плана являются:

1. Обоснование рентабельности строительства и ввода в эксплуатацию частной гостиницы, рассчитанной на гостей города Камышина, приезжающих из различных городов России с различными целями (командировка, туризм, спорт, транзит и т.д.)

2. Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса.

Частная гостиница «Любимый край» представляет собой пятиэтажное здание, находящееся на живописном берегу реки Волги, имеет удобное транспортное обеспечение. Гостиница «Любимый край» - частная гостиница, предоставляемые услуги которой на новом этапе развития планируется максимально приблизить к мировым стандартам.

На первом этаже гостиницы планируются: бар-ресторан, бильярдная, сауна, SPA-салон, косметические и парикмахерские услуги, тренажерный зал, медицинские услуги. В холле гостиницы будут оборудованы служба приема и размещения гостей с зоной для отдыха и ожидания с соответствующей мебелью (кресла, диван, стулья, журнальные столики с газетами и журналами), индивидуальные сейфовые ячейки для хранения ценностей гостей, терминалы, банкоматы, предоставлены услуги вызова такси, междугородней и международной связи.

В эксплуатацию номерного фонда планируется ввести 4 этажа (второй, третий, четвертый, пятый), оснастить номера хорошей мебелью, максимально повысив комфортность проживающих (количество номеров - 102, количество мест - 192).

Всего в Гостинице:

· одноместных трехкомнатных (Апартаменты) - 2

· одноместных двухкомнатных (Люкс) - 18

· одноместных однокомнатных (улучшенные 1 категории) - 38

Одним из важнейших факторов, влияющих на успешную реализацию и обеспечивающим планируемый срок возврата инвестиций, является прогнозируемая стабильная посещаемость гостиницы. Конкурентоспособность фирмы обеспечивается разнообразием предлагаемых гостиничных услуг, выгодным месторасположением объекта строительства.

Основными рисками проекта являются:

Сокращение туристического бизнеса в стране и регионе;

Неблагоприятные факторы, относимые к категории «форс-мажор».

Основная стратегия общества - привлечение клиентов высоким качеством и сервисом обслуживания.

Срок окупаемости инвестиций - 5 лет.

Приведенные в бизнес-плане расчеты дают основание полагать, что предприятие ООО «Гостиница «Любимый край» закончит строительный процессии и будет введен в эксплуатацию в запланированные сроки.

Прогнозируемая рентабельность деятельности предполагает сжатые сроки накопления чистой прибыли, достаточной для получения прибыли и при этом большого запаса финансовой устойчивости.

7. План производства

Данный раздел - один из самых важных разделов в планировании строительного процесса. Составление плана производства необходимо для того, чтобы оценить реальность планируемого строительного процесса с учётом размера инвестиций, а также квалификации руководства фирмы и обоснованность ее планов.

Производственный план на строительство гостиницы рассчитан на два года.

Программа рассчитывается на основании имеющихся мощностей предприятия, в данном случае подрядчиков и необходимого арендуемого строительного оборудования. Производственный план учитывает перечень по закупке необходимого сырья и оборудования и виды работ производимых в строительном процессе. В разделе приводится организационная схема компании, так как необходимо координация планируемых действий и контроль. Также следует осветить вопросы оплаты труда административно-управленческого и производственного персонала.

Таким образом, разработка этого раздела состоит из следующих этапов:

I Этап. Состав и стоимость работ:

1. Виды работ, производимые при строительстве частной гостиницы.

2. Затраты на строительные работы.

II Этап. Субподряды:

1. Наличие подрядчиков.

2. Распределение строительных работ.

III Этап. Строительное оборудование:

1. Обеспеченность подрядчиков строительным оборудованием.

2. Затраты на эксплуатацию строительного оборудования.

IV Этап. Оборудование для гостиницы:

1. Перечень необходимого оборудования.

2. Затраты на закупку оборудования.

V Этап. Сырьё и материалы:

1. Перечень материалов

2. Затраты на закупку.

VI Этап. Трудовые ресурсы:

1. Наличие рабочей силы необходимой квалификации.

2. Затраты на трудовые ресурсы.

Строительный процесс, применяемый при воплощении проекта, носит тип единичного строительства, что характеризуется уникальностью проекта, возведения первой трехзвездочной гостиницы в г.Камышине. При этом строительный процесс осуществляется на различном оборудовании, включая зарубежное, а также задействованы новейшие технологии, применяемые на Западе в строительстве частных гостиниц. Это влечёт за собой привлечение западных специалистов, что объясняет высокий уровень оплаты труда.

Строительный процесс состоит из четырёх основных стадий: подготовительные работы, основные работы, отделочные работы, установка и наладка оборудования.

При подготовительных работах готовится площадка под строительство гостиницы, вырывается котлован, согласно проекту производства работ, завозится и устанавливается необходимое для строительства оборудование и машины, возводится временное ограждение и жильё.

На основной стадии заливается фундамент, возводятся этажи, устанавливается оборудование, оснащаются номера.

Заключительная стадия подразумевает окончательную проверку качества строительства, уборку территории, осмотр номеров в гостинице, подготовку их к работе.

Состав и стоимость работ указан в таблице 4.

Таблица 4. Состав и стоимость работ.

	Наименование работ	Наименование организации подрядчиков	Всего, тыс.руб.
	Подготовка строительной площадки	«СтройКонсалтинг»
	Установка необходимого оборудования для начала строительства	Строительное оборудование и комплектующие. ООО «Арлит»
	Рытьё котлована	«СтройКонсалтинг»
	Транспортные работы	ООО «Бизнес Авто»
	Заливка фундамента	«СтройКонсалтинг»
	Заготовительные работы	«СтройКонсалтинг»
	Строительно-монтажные работы
	Возведение вертикальных конструкций (этажи)	Строительная компания «Венталл»
	Оснащение номерного фонда	Строительная компания «Венталл»
	Наружная отделка	Наружная и внутренняя отделка зданий. ООО «Бизнес Строй»
	Внутренняя отделка	Наружная и внутренняя отделка зданий. ООО «Бизнес Строй»
	Установка и наладка рабочего оборудования	Фирма "Aqwalend"
	Специальные работы	Строительная компания «Венталл»

При проведении общестроительных работ к процессу привлечен ряд суб0подрядчиков, с каждым из которых заключается договор на строительство и эксплуатацию необходимого оборудования на срок согласно проектной документации. Перечень субподрядчиков в таблице 5.

Таблица 5. Субподряды.

Для строительства, согласно договорам с субподрядчиками, необходимы строительные машины и оборудование. С учетом цен на рынке и возможным ростом цен в течение двух лет на эксплуатацию и обслуживание строительных машин, и оборудование составляется предварительный перечень затрат.

Таблица 6 Строительное оборудование.

	Наименование оборудования	Количество, шт.	Цена за час работы, тыс.руб.	Количество стр. часов	Всего, тыс.руб.
	Стреловой кран
	Бетононасос
	Конвейер для подачи мелкоштучных материалов
	Экскаватор одноковшовый
	Дорожные машины для подготовительных работ
	Плитовоз
	Панелевоз
	Автокран
	Строительные люльки

Гостиничное оборудование, мебель будут заказываться в элитных российских салонах, что объясняет высокий уровень цен.

Таблица 7. Оборудование для частной гостиницы.

	Наименование оборудования	Количество, шт.	Цена за шт., тыс.руб.	Всего, тыс.руб.
	Здание гаража
	Здание гостиницы
	Автомобиль «Нива Шевроле»
	Аквариум шестиугольный
	Стол бильярдный
	Вентилятор
	Выставочный шкаф
	Детектор банкнот
	Кондиционер
	Кассовый аппарат
	Компьютерное оборудование
	Машина стиральная
	Машина сушильная
	Набор мебели в номера
	Оборудование для кухни
	Посуда в номерной фонд
	Полотенце
	Постельное белье
	Халат махр.
	Сплит-система
	Спортивное снаряжение
	Телевизор
	Холодильник
	Эл.чайник

В таблице 8 указана стоимость основных производственных фондов, из которых впоследствии начисляется затраты на амортизацию.

Таблица 8. Стоимость основных производственных фондов.

	Наименование оборудования	Всего, тыс.руб.
	Здание гаража
	Здание гостиницы
	Автомобиль «Нива Шевроле»
	Аквариум шестиугольный
	Стол бильярдный
	Вентилятор
	Выставочный шкаф
	Мебель (служба приема и размещения)
	Детектор банкнот
	Кондиционер
	Кассовый аппарат
	Компьютерное оборудование
	Машина стиральная
	Машина сушильная
	Набор мебели в номера
	Оборудование для конференцзала
	Оборудование для кухни
	Посуда в номерной фонд
	Полотенце
	Постельное белье
	Халат махр.
	Сплит-система
	Спортивное снаряжение
	Телевизор
	Холодильник
	Эл.чайник

Для строительства понадобится сырьё и материалы. Все сырье и материалы будут закупаться в Камышине и Волгограде.

Таблица 9. Сырье и материалы.

	Наименование материалов	Количество, шт., меш, м3	Цена за ед., тыс.руб.	Всего, тыс.руб.
	Бетонная смесь
	Плиты перекрытия
	Стеновые панели
	Плиты покрытий
	Утеплители кровли
	Синтетические материалы
	Теплозвукоизоляционные материалы
	Рубероид
	Гипсокартон
	Лестничные марши, площадки
	Отделочные материалы

Численность производственного персонала определяется, исходя из функциональной целесообразности и численности работников аналогичных строительных компаний.

Система оплаты труда в соответствии с его творческим характером построена на использовании повременно-премиальной формы. В дальнейшем предусматривается переход на бальную систему организации оплаты труда, более гибко учитывающую количество и качество затраченного труда.

Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависимости от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

Таблица 10. Численность производственного персонала и фонд оплаты труда на 2 года.

	Специальность				Фонд оплаты труда на 2 года, тыс.руб.
	Монтажник
	Снабженец
	Сантехник
	Электрик
	Кровельщик
	Каменщик
	Штукатур
	Водитель
	Отделочник
	Разнорабочие

Таблица 11. Численность руководителей и других категорий работников и фонд оплаты труда на 2 года.

	Специальность	Численность работающих человек	Заработная плата работника в мес., тыс.руб.	Фонд оплаты труда за мес., тыс.руб.	Фонд оплаты труда на 2 года, тыс. руб.
	Ген. Директор
	Гл. Бухгалтер
	Гл. Инженер
	Инженер-технолог
	Начальник финансового отдела
	Начальник производственного отдела
	Начальник участка
	Архитектор
	Дизайнер
	Зав. Складом
	Уборщица

Ниже приведены расчеты экономических элементов затрат на строительство.

Вода на технологические цели и прием сточных вод:

Где: - затраты на воду, тыс.руб.;

N - количество месяцев;

Объем потребления за месяц, куб. м.;

Расценка на 1 куб. м. воды, руб.

З В = 24*680*16,35 = 266,8 тыс.руб.

Затраты на энергию составят:

Где: - стоимость потребленной оборудованием, на освещение электроэнергии, тыс. руб.;

Количество потребленной электроэнергии, кВт-час в месяц.

Тарифная ставка за один кВт-час электроэнергии, руб.

Э осв = 24*14000*3,92 = 1317,1 тыс.руб.

Затраты на отопление производственного помещения составят:

Где: - стоимость затрат на отопление, тыс. руб.;

Отапливаемый период, месяцев;

Цена 1 Гкал тепловой энергии;

Количество потребленной тепловой энергии, Гкал.

З от = 12*824,43*140 = 1385,0 тыс.руб.

Затраты на бензин для автомобиля равны:

Где: - затраты на бензин, тыс. руб.;

100 км - среднедневной пробег автомобиля

340 - количество дней эксплуатации;

Норма расхода бензина на 1 км пути, составляет 0,15 л;

Ц - цена 1 л бензина равна 26 руб.

З б = 100*340*0,15*24 = 122,4 тыс.руб.

Затраты на оплату труда по предприятию за 2 года составят, тыс.руб.

Где: Ф - фонд оплаты труда предприятия за 2 года, тыс.руб;

Фонд оплаты труда производственного персонала за 2 года, тыс.руб.;

Фонд оплаты труда руководителей и других категорий работников за 2 года, тыс.руб.

Ф = 5 592 + 3 336 = 8928 тыс.руб.

Единый социальный налог начисляется по ставке 26% и составит:

8928 * 26% = 2321 тыс.руб.

Абсолютная величина амортизационных отчислений определяется на основе действующих норм амортизации по каждому элементу основных фондов в размере 20% в год от первоначальной стоимости таблица 12.

Таблица 12. Абсолютная величина амортизационных отчислений основных производственных фондов за два года.

	Наименование оборудования	Всего, тыс.руб.	Норма амортизации, %	Сумма амортизации, тыс.руб.
	Здание гаража
	Здание гостиницы
	Автомобиль «Нива Шевроле»
	Аквариум шестиугольный
	Стол бильярдный
	Вентилятор
	Выставочный шкаф
	Мебель (служба приема и размещения)
	Детектор банкнот
	Кондиционер
	Кассовый аппарат
	Компьютерное оборудование

Подобные документы

История зарождения и развития предпринимательства в России. Деятельность известных российских предпринимателей С.И. Мамонтова, П.М. Третьякова, А.М. Сибирякова. Порядок государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

реферат , добавлен 05.12.2010


Понятие и общие признаки индивидуального предпринимательства. Порядок государственной регистрации и лицензирования индивидуальных предпринимателей. Система налогообложения и ответственность. Программы поддержки малого и среднего предпринимательства.

дипломная работа , добавлен 19.01.2011


Исследование понятия, субъектов и основных видов деятельности малого предпринимательства. Характеристика структуры малого бизнеса по количеству занятых работников. Анализ законодательной базы и налогообложения, государственной поддержки предпринимателей.

курсовая работа , добавлен 17.01.2012


Сущность, функции, субъекты предпринимательства и бизнеса. Значение государственной поддержки предприятий малого бизнеса в условиях рыночной экономики. Анализ современного состояния, проблемы и перспективы развития малого бизнеса в Карагандинской области.

курсовая работа , добавлен 27.10.2010


Современные проблемы развития малого предпринимательства в России. Последовательность регистрации предпринимательской единицы. Бизнес-план компьютерного клуба "Виктория". Характеристика нового бизнеса, оценка конкурентоспособности, финансовый план.

бизнес-план , добавлен 15.12.2010


Сущность малого предпринимательства, этапы его становления в России. Программа поддержки начинающих предприятиям – гранты на создание собственного дела. Программа по содействию поддержке предпринимателей муниципальным образованием внегородских территорий.

курсовая работа , добавлен 22.12.2011


Понятие малого предпринимательства, краткая экономическая характеристика малого бизнеса. Особенности и место малого предпринимательства в экономике. Эволюция и классификация проблем, возможные пути решения. Перспективы развития малого бизнеса в России.

курсовая работа , добавлен 06.05.2010


Порядок государственной регистрации, перерегистрации и прекращения деятельности. Особенности нормативно-правового регулирования развития малого и среднего предпринимательства в РФ. Сравнительный анализ традиционного предпринимательства и сетевого бизнеса.

курсовая работа , добавлен 09.04.2009


Сущность и признаки малого предприятия, его место в экономике развитых стран. История формирования малого бизнеса в Российской Федерации, оценка его современного состояния. Система государственной поддержки и регулирования малого предпринимательства.

курсовая работа , добавлен 26.06.2014


Социальная и экономическая сущность малого предпринимательства. Предпосылки формирования инновационных основ малого предпринимательства. Анализ современного состояния и тенденции развития малого предпринимательства в России и республике Татарстан.

В соответствии с гражданским законодательством дееспособный гражданин мо-жет осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или в уста-новленном порядке создать собственное дело в определённой организационно - право-вой форме.

Идея и цели создания собственного дела

Предпринимательская идея - это потенциальная возможность и необходимость собственной реализации индивидуума для решения собственных целей путём удовле-творения потребностей других.

Предпринимательская деятельность как процесс как раз и начинается с идеи, кото-рая при определённых условиях реализуется в конкретный проект, суть которого должна базироваться на принципе: найти потребность и удовлетворить её.

Невозможно заниматься предпринимательством, не зная реально достижимой цели, которая была бы понятна и подчинённым, и потребителям результатов вашей дея-тельности (товаров, услуг). Цель должна быть чётко сформулирована самим предпри-нимателем, руководителем фирмы, чтобы её довести до всех сотрудников, которые во-площают вашу цель в конкретные результаты труда.

Искусство постановки цели - это искусство управления фирмой, это возможность контроля за ходом и результатом достижения цели, это возможность правильной моти-вации сотрудников и т.д. Поэтому важнейшая цель предпринимателя - это определение набора целей.

Следовательно, чтобы стать предпринимателем, начать создавать собственное дело, нужно знать, чего хочет потребитель, сформулировать цель и стремиться её дос-тичь с меньшими расходами. Постоянно изучать чего хотят люди, и искать возмож-ность дать им то, что они хотят!

Организация собственного дела при наличии соответствующих материальных, фи-нансовых и других возможностей может быть осуществлена посредством следующих форм: приобретение (покупка) предприятия (бизнеса), аренда предприятия в целом как имущественного комплекта, используемого для осуществления предпринимательской деятельности или учреждение собственного дела в определённой организационно пра-вовой форме.

Условия и принципы создания собственного дела

Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действую-щим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организа-ционно - правовых формах участников предпринимательской деятельности и норматив-ными актами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предприни-мательских организаций. Создание собственного дела в той или иной организационно - правовой форме предлагает наличие следующих предпосылок:

· наличие имущества для формирования первоначального капитала;

· наличие определённого объёма финансовых средств, необходимых для фор-мирова-ния минимального размера уставного (складочного) капитала;

· наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса буду-щей орга-низации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие воз-можностей для заключения договора аренды нежилых поме-щений;

· предварительное изучение предполагаемого рынка, на который предприни-матель будет предлагать для реализации результаты предпри-нимательской деятельности;

· формирование команды квалифицированных учредителей (партнёров) собст-вен-ного дела, хорошо знающих технологию осуществления опреде-лённых видов дея-тельности, ведение бухгалтерского и финансового учёта и др.

Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельно-сти, в которой он намеревается создать своё дело. По данным американской ста-тистики, около 90% новых предприятий открывают люди в той области деятель-ности, в которой уже имеют опыт работы, или прошли специальное обучение и стажировку, или сумели привлечь к созданию собственного дела высококвалифи-цированных специалистов, ко-торым они доверяют свою судьбу.

Для выбора карьеры в бизнесе необходимо провести чёткий анализ своих ка-честв, способностей и возможностей, чтобы, не отказываясь от мечты создать собствен-ное дело, прояснить свои слабые места (особенно в области управления людьми) и по-стоянно учиться искусству быть собственником дела, уметь разумно рисковать, предви-деть неудачи и стараться их избежать. Поэтому предпринима-тель должен уметь хорошо рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельно-сти собственного предприятия, потребите-лях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности. Учитывая, что в России до сих пор не сформирована предпринимательская среда, функционирует огромный бюрократический слой чиновников, действует агрессивная внешняя среда. Будущему предпринимателю нужно уметь предвидеть решения федеральных и местных властей, которые часто ущемляют права предпринимателей, научиться защищать не только своё имуще-ство и все активы от посягательств агрессивных сил, но и свою жизнь.

Будущий российский предприниматель непременно должен помнить важней-шее правило: в организации своего бизнеса (дела) он должен рассчитывать на собственные силы, ибо только малое предпринимательство пользуется опреде-лённой поддержкой со стороны властей.

Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель должен отве-тить на ряд ведущих вопросов:

· для кого будет работать его фирма, кто его будущие потребители (покупа-тели), есть ли для него место под “солнцем рынка“. Поэтому процесс пред-принимательского решения должен начинаться с оформления идеи - для кого производить продукцию, товары, выполнять работу, кому оказывать услуги (в зависимости от вида и типа рынка);

· что производить, какие конкретно товары, какие конкретно выполнять ус-луги, а затем уже определить, есть ли у него все условия и факторы для своей деятельности. При этом следует помнить, что предприниматели имеют право заниматься только законной и (или) лицензируемой деятель-ностью;

· как производить продукцию (товары), выполнять работы, оказывать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, с какими издержками, с каким уровнем конкурентной способности. Поэтому очень важно знать, какое сложилось соотношение на рынке между спросом и предложением товара, который собирается пред-ложить предприниматель (в любой сфере деятельности - производствен-ной, торгово - посреднической, финансово - кредитной) на рынке, причём не вообще на рынке, а на определённом территориальном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл создавать собственное дело и производить данные товары.

Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно выделить следующие.

Во - первых, нужно найти потребность и удовлетворить её, поскольку предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потреб-ностей. Предприниматель работает не для себя, а для удовлетворения конкретных потребностей, а сам соответственно получает прибыль (доход).

Во - вторых, производить товары следует с более низкими издержками (се-бестоимостью), иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сумеет их реализовать (продать) и получить планируемую прибыль.

В - третьих, предприниматель, устанавливая цену на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос потребителей, уровень насыщения рынка. Завышенная оптовая (розничная) цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная - получить необходимый объём при-были. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме созда-ния и функционирования собственного дела, общий алгоритм которого можно выразить следующей краткой схемой: предпринимательская идея - цели предпри-нимателя - разработка предпринимательского проекта - реализация его в виде создания собственного дела - функционирование организации.

В первых параграфах данной главы рассматриваются отдельные элементы механизма создания собственного дела. Ознакомившись с ними, будущий предприниматель может осознанно взяться за реализацию предпринимательской идеи, которая представляет собой экономический (финансовый, материальный) интерес инициативных дееспособных граждан для осуществления гипотетически реальных проектов, позволяющих осуществить намечаемые цели путем организации определенного вида бизнеса.

Предпринимательская идея - это потенциальная возможность и необходимость собственной самореализации индивидуума для решения собственных целей путем удовлетворения потребностей других.

Предпринимательская деятельность как процесс как раз и начинается с идеи, которая при определенных условиях реализуется в конкретный предпринимательский проект, суть которого должна базироваться на принципе: найти потребность и удовлетворить ее.

Весьма успешный американский предприниматель М. Смолл формулирует пять правил достижений цели (идеи).

1. Примите решение: я могу делать деньги. В наше время в нашей стране человек может стать богатым.

2. Для того чтобы зарабатывать деньги, вы должны думать об этом постоянно - во время еды, прогулки и даже ночью, когда спите.

3. Существует много областей деятельности, в которых вы можете добиться успеха. Ищите и вы найдете их.

4. Вы будете ошибаться. Но не падайте духом. Учитесь на своих и чужих ошибках. Начинайте снова с того места, где вы споткнулись. Идите вперед!

5. Когда вы остановитесь на какой-либо идее, постоянно продумывайте ее, развивайте и не оставляйте до тех пор, пока не достигнете цели.

Итак, идея реализуется в целях - в организации определенного вида бизнеса. Как писал знаменитый русский ученый-физиолог И.П. Павлов, прекрасна и удивительна жизнь того человека, который поставил цель и вечно к ней стремится: «Рефлекс целей есть основная форма жизненной энергии каждого из нас. Жизнь только того прекрасна и сильна, кто всю жизнь стремится к постоянно достигаемой, но никогда недостижимой цели... Вся жизнь, все ее улучшения, вся ее культура делается людьми, стремящимися к поставленной ими в жизни цели».

Без поставленной ближайшей (тактической) и отдаленной (стратегической) цели нечего и думать (хотя думать, конечно, можно) пускаться в плавание по морю, называемому предпринимательством, где вас ожидают рифы и штормы (риски), а может накрыть и «девятый вал» (банкротство).

Невозможно заниматься предпринимательством, не зная реально достижимой цели, которая была бы понятна и подчиненным, и потребителям результатов вашей деятельности (товаров, услуг). Цель должна быть четко сформулирована самим предпринимателем, руководителем фирмы, чтобы ее довести до всех сотрудников, которые воплощают вашу цель в конкретные результаты труда. Если вы одновременно предприниматель и менеджер, то вы с еще большей ответственностью должны отнестись к формулированию цели (целей).

«В детстве я придумал личное кредо, которое обычно повторял на ночь. Хотя я вырос не в религиозной семье, оно напоминало молитву, обращение к таинственному духу жизни, способному вдохновлять и наполнять энергией. Я просил дать мне силы, чтобы мог помогать достойным людям. Я никогда не молил о власти, славе, богатстве, хотя это имел в изобилии. Надеюсь, я никогда не проявлял жадности. Если бы моим главным стремлением было обогащение, то я мог бы стать одним из самых богатых в мире. Однако я не принадлежу к их числу. Всю жизнь я раздавал часть своего состояния больше, чем мог сосчитать. К счастью, я всегда обладал способностью делать деньги, и у меня их оставалось достаточно для других. Кредо моего детства всю жизнь руководило моими действиями»".

Далее автор указывает, что его целью было не делание денег, не обогащение. «Для меня бизнес - это не просто средство обогащения: накопление богатства не было для меня самоцелью. Бизнес доставлял мне удовольствие, потому что постоянно стимулирует, требует ежедневной концентрации всех умственных способностей для решения бесконечного количества разнообразных проблем начиная с мельчайших деталей и кончая принципиальными решениями. Бизнес доставляет мне удовольствие потому, что он создал Америку, и я бы даже сказал, что именно в нем и заключается американский образ жизни».

Формулируя цель предпринимательской фирмы, необходимо, на наш взгляд, учитывать зарубежный опыт, да и наш отечественный, особенно дореволюционный.

Приступая к созданию собственного дела, целесообразно помнить следующее.

1. К цели ведут только ясные цели. (Например, нельзя сформулировать цель: «Качество наших товаров надо повысить». Каких товаров, насколько повысить, за счет чего и т.д. Качество можно повысить, но издержки производства резко возрастут, поэтому при продаже товаров вы не получите необходимый объем прибыли для развития фирмы).

Следовательно, формулировка цели должна содержать: а) количественные показатели, которые фирма должна достичь, но нужно учитывать поведение конкурентов, покупателей, сегмент рынка, рыночные ниши; б) срок, в течение которого цель должна быть достигнута (или этапы); в) результаты, которые получат фирма и сотрудники; г) привлечение известных ответственных исполнителей; д) определение затрат на достижение этой цели и условий осуществления цели.

2. Чем ближе цель, тем больше она мобилизует, иначе говоря, краткосрочные цели в большей степени, чем долгосрочные, способствуют внутренней мобилизации, но при этом нельзя упускать из виду решение долгосрочной цели.

Что лучше: синица в руках или журавль в небесах?

Здесь вопрос в управлении предпринимательской фирмой (как, впрочем, и во всех областях, да и в личной жизни): диалектическое сочетание тактики и стратегии.

Но нужно помнить очень важный вывод, к которому многие из нас пришли на практике: «Кто берется за все, чаще всего ничего не достигнет!»

Должна, видимо, действовать закономерность роли сомнения. Еще Вольтер писал: «Сомнение - начало мудрости». Но долго сомневаться невозможно: вас со всех сторон окружают конкуренты, можете опоздать. Локомотив предпринимательства не любит длительных и необоснованных остановок на пути саморазвития. Об этом четко свидетельствует вся история мирового предпринимательства.

3. Цель (или цели) фирмы должна быть сконцентрирована на самом важном - ваши товары должны удовлетворить потребность (потребности), не удовлетворенную другими товарами. Если данная потребность уже удовлетворена, то необходимо возбудить спрос на вашу продукцию другими средствами (мерами), т.е. сформировать новый спрос, новый рынок.

Эта цель - самая главная, самая важная, определяющая на равновесном рынке (действовать на дефицитном рынке, конечно, проще), но цель формализована - удовлетворение неудовлетворенных потребностей. Нужно постоянно быть готовым практически ответить на вопросы: «Есть ли потребность в вашей продукции (работах, услугах)? Какая продукция, в какой экономической форме пользуется спросом? Каков этот спрос сегодня? Каким будет завтра, в перспективе?».

В обществе свободной рыночной экономики, к которой мы стремимся, высшая цель любой предпринимательской организации - формирование потребностей рынка, удовлетворение спроса покупателей (потребителей). Но потребности нужно ранжировать по степени удовлетворенности, значимости, рентабельности, выгодности и т.д.

4. Цели нужно соизмерять с возможностями фирмы, с ее техническим, интеллектуальным, кадровым, финансовым уровнем и сырьевыми возможностями.

5. Цель (цели) необходимо конкретизировать в мероприятиях, при этом должно быть понимание целей и мероприятий другими сотрудниками, т.е. они должны быть убеждены в целесообразности достижения этой цели.

Чем больше сотрудников фирмы имеет возможность участвовать в выборе и постановке цели, тем выше будет результат при ее реализации.

Искусство постановки цели - это искусство управления фирмой, это возможность контроля за ходом и результатом достижения цели, это возможность правильной мотивации сотрудников и т.д. Поэтому первейшая цель предпринимателя - это определение набора целей, выбор целей.

Следовательно, чтобы стать предпринимателем, начать создавать собственное дело, нужно знать, чего хочет потребитель (потребители), сформулировать цель и стремиться ее достичь с меньшими затратами (расходами). Постоянно изучать, чего хотят люди, и искать возможность дать им то, что они хотят!

Автор книги «Как делать деньги» М. Смолл по поводу осуществления предпринимательской цели и удачи сказал так: «Люди, которые считают, что только удача поможет им преуспеть в жизни, обычно говорят: «У меня должен быть капитал, без денег я ничего сделать не смогу». Конечно, чтобы претворить свою идею в жизнь, нужны деньги (и не малые, по нашему мнению). Но если вы точно знаете, что необходимо людям, то у вас больший шанс к процветанию, чем у тех, кто может вложить любую сумму».

Автор книги «Зоны ваших ошибок» Уэйн Дайер считает, что «мысль (идея, цель) превратится в веру, если вы постоянно работаете над ней, а не в том случае, когда вы просто попробовали эту мысль и, не преуспев в ее реализации, затем используете свою неудачу для того, чтобы отказаться от нее».

Итак, вы имеете предпринимательскую идею, четко сформулировали свои цели, теперь можно приступать к созданию собственного дела.

Организация собственного дела при наличии соответствующих материальных, финансовых и других возможностей может быть осуществлена посредством следующих форм: приобретение (покупка) предприятия (бизнеса), аренда предприятия в целом как имущественного комплекта, используемого для осуществления предпринимательской деятельности, использование метода франчайзинга и учреждение собственного дела в определенной организационно-правовой форме.

В краткой форме расскажем об отдельных путях создания собственного дела.

Практически любой предприниматель, задумав создание собственного дела, осуществляет следующие этапы этого непростого решения:

• * возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности;
• * постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предпринимательской идеи;
• * формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;
• * подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела;
• * определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования фирмы;
• * разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов;
• * проведение комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.
• * разработка обоснованного бизнес-плана;
• * государственная регистрация фирмы в установленном порядке;
• * постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя);
• * регистрация своей фирмы в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ, Фонда социального страхования РФ и Государственного фонда занятости населения РФ;
• * открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов;
• * заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов произвоства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;
• * получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;
• * проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям; определение методов формирования цен на продукцию или услуги;
• * заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями;
• * проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);
• * организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Минфина РФ и другие.

Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий -- это обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное -- идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Будущий предприниматель не должен исходить только из идеи «Я могу произвести товар» или идеи: «Этот товар нужен потребителям». А нужен ли он? Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Сначала поиск неудовлетворенной потребности, а затем -- организация процесса по ее удовлетворению.

Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, которые формируются в стратегических и тактических целях, опосредствуются количественными расчетами, определенной системой показателей функционирования предприятия, а также оценкой всех условий и возможностей предпринимателя.

Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного (складочного) капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит, для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, полученные ссуды в банках, у будущих потребителей, или средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.

На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой информации, использования новых технологий и др. Определяются на этом этапе конкретные цели по созданию всех необходимых условий для функционирования фирмы и получения прибыли. Данный этап реализуется посредством разработки проектов отдельных разделов бизнес-плана, который получает окончательное формирование (и экспертную оценку) на этапе завершения этапа создания собственного дела.

Но на предыдущих стадиях предприниматель (совместно с партнерами) должен принять решение о выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности (фирмы), исходя из предполагаемых целей, финансово-экономических возможностей, опыта, знаний и других факторов.

На выбор организационно-правовой формы предпринимательства в немалой степени влияют внешние факторы: политическая стабильность (если ее нет, предприниматель не будет заинтересован разрабатывать и реализовывать долгосрочные проекты), макроэкономические процессы и структурная перестройка экономики, экономические кризисы и инфляция, государственная поддержка и регулирование предпринимательской деятельности, состояние рынка и другие факторы, которые необходимо учитывать при создании собственного дела и выбора предмета деятельности. Важное значение для успеха деятельности имеют: месторасположение, наличие инфраструктуры деятельности фирмы, благоприятное отношение к предпринимателям местных органов самоуправления.

Большое (если не определяющее) значение играет скорость оборота вложенных при создании собственного дела средств. Как известно, наибольшая скорость оборота денежных средств наблюдается в торгово-посредническом предпринимательстве, а наименьшая -- в производственном. Поэтому в Москве, например, до 50% малых предприятий сосредоточили свою деятельность в торговле и в сфере обслуживания населения.

Важную роль в процессе создания собственного дела играет разработка учредительных документов фирмы (в зависимости от организационно-правовой формы и числа учредителей), устанавливающих фактически весь механизм функционирования фирмы. Будущий предприниматель при разработке устава и (или) учредительного договора должен руководствоваться положениями Гражданского кодекса РФ, положениями федеральных законов об отдельных организационно-правовых формах предпринимательства и другими нормативными актами.

Важное место в организации предпринимательской деятельности, в механизме создания собственного дела занимают поиск предпринимательских идей и формулирование целей.